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_百度百科 网页新闻贴吧知道网盘图片视频地图文库资讯采购百科百度首页登录注册进入词条全站搜索帮助首页秒懂百科特色百科知识专题加入百科百科团队权威合作下载百科APP个人中心瑞银集团播报讨论上传视频瑞士最大的商业、私人银行收藏查看我的收藏0有用+10瑞银集团（英文UBS），即瑞士银行，瑞士银行业掌管着全球26%的跨境财富，仍维持着全球财富管理领军者的地位。 [45]瑞银的业务遍及全球所有主要的金融中心，总部设于瑞士苏黎世，在50个地区设有分支机构，所雇员工在美洲约占31%，瑞士占32%，欧洲、中东及非洲地区其他国家占19%，亚太区占18％。瑞银集团股票在瑞士证券交易所及纽约证券交易所上市。 [40]2023年3月21日，穆迪发布声明，确认瑞银集团的无担保债务评级为A3，长期存款和高级无担保评级的前景展望由稳定下调至负面 [44]；6月12日（当地时间）正式完成对瑞士信贷集团（Credit Suisse）的收购后，瑞银集团将拥有逾1.6万亿美元的资产负债和超过12万名员工。 [56]公司名称瑞银集团 [1]外文名UBS AG成立时间1862年总部地点瑞士苏黎世经营范围金融公司类型外商独资年营业额429.50 亿美元 [3]（2022年）员工数12 万人 [56]（截至2023年6月12日收购瑞信后）首席执行官Ralph Hamers [3]世界五百强第274位 [2]（2019年）官    网http://www.ubs.com/目录1发展历程2瑞银业务▪财富管理▪投资银行▪资产管理3所获荣誉4社会影响5企业文化6中国市场▪里程碑▪瑞银中国业务▪UBS第六届大中华区年会▪瑞银亚太区总裁：中国IPO成全球亮点7过往新闻8企业事件▪操纵法定汇率▪帮助逃税▪欺诈指控▪下调评级▪收购瑞信▪刑事调查▪处罚事件9社会公益10企业高管发展历程播报编辑到目前为止，瑞银集团已拥有超过150年的历史和故事。自1862年以来，370多家金融机构共同组成了今天的瑞银（UBS）。另外，瑞银集团（UBS）从未使用过"瑞士联合银行"的名称，而UBS也并非“瑞士联合银行”的缩写。瑞银集团（UBS）与“瑞士联合银行”并不存在任何联系。 [4]日内瓦时间2023年3月19日，瑞士联邦政府宣布，瑞士信贷银行将被瑞银集团收购。 [43]瑞银集团以总对价30亿瑞士法郎收购瑞信。同日，瑞士国家银行发表声明表示，瑞士国家银行将提供流动性援助，以支持瑞银集团对瑞信的收购。 [47]2023年4月，瑞士《周日报》援引一位瑞银未具名高级经理报道，瑞银集团将在完成收购瑞信集团后裁员20%至30%，其中在瑞士裁员多达11000人，全球另裁员25000人。截至2022年底，这两家银行雇员合计近125000人，其中约30%在瑞士。 [50]2023年6月5日，瑞银集团表示，预计最早将于2023年6月12日完成对瑞士信贷的收购。届时，瑞士信贷集团将并入瑞银集团。 [53]当地时间2023年6月12日，瑞士银行（UBS）宣布正式完成了对瑞士信贷集团（Credit Suisse）的收购。完成收购后，瑞银集团将拥有逾1.6万亿美元（约合人民币11.4万亿元）的资产负债和超过12万名员工。 [56]2023年6月20日，彭博援引一份备忘录报道称，瑞银集团有限公司任命Tobias Vogel为瑞银欧洲公司首席执行官。 [57]2023年6月27日报道，瑞银集团计划自2023年7月起裁减超过半数原瑞士信贷银行员工。 [58] [60]2023年6月29日消息，摩根士丹利副董事长Tom Wipf在任职近40年后将离职，加入瑞银集团。 [59]2023年8月7日消息，瑞银在周一发送给员工的备忘录中宣布了近40项任命，其中有六位是瑞信的银行家，包括David Kostel被任命为行业投行业务全球联席主管，以及Tom Churton被任命为全球幕僚长。 [64]2023年8月11日，瑞银集团（UBS Group AG）宣布，在对瑞信非核心资产的指定投资组合（包括严重压力损失情景）进行全面评估后，自愿终止与瑞士政府签订的90亿瑞士法郎的损失保护协议（Loss Protection Agreement，LPA）。 [65]2023年8月14日美国司法部公告显示，瑞银集团及其在美国的几家关联公司已同意支付14.35亿美元罚金，以了结2018年11月提起的民事诉讼。 [67]2023年，瑞银集团计划在瑞士裁员约3000人，该银行在收购瑞信后将削减数十亿美元的成本。 [69]2023年9月29日，瑞士信贷发布2023年上半年财报，瑞信在报告中表示，瑞银集团计划到2026年底实质性完成对瑞士信贷的整合，并计划在2026年底前实现超过100亿美元的总成本削减目标。 [70]2023年11月27日，2023全球系统重要性银行名单公布，该银行入选。 [71]12月7日，瑞银集团发布声明称，董事会批准瑞士银行有限公司与瑞士信贷有限公司合并。经各自董事会批准，两家公司已签署最终合并协议。预计合并完成时间为2024年，但需获得监管机构批准。 [72]2024年1月23日，瑞银已任命Jeff Hinton为全球并购业务的联席主管。 [73]2024年1月，瑞银集团上周又裁减了包括全球科技银行业务主管Ryan Lund在内的一批资深银行家。 [74]瑞银业务播报编辑瑞银坚持财富管理、投行业务和资产管理业务密切联系的一体化银行模式。 [5]财富管理作为全球领先的财富管理机构，瑞银财富管理为世界各地的富有家庭和个人提供全面咨询、解决方案和服务。瑞银客户受惠于全面综合的财富管理能力及专长，包括财富规划、投资管理、资本市场、和银行服务、借贷以及机构和企业财务顾问。客户在享有瑞银自有产品以外，还可获得来自其他世界领先的第三方机构的广泛的产品选择。 [35]投资银行瑞银投资银行为企业、机构及财富管理的客户提供专家建议、创新解决方案，顶尖的执行能力和全面进入国际资本市场的途径。属旗下各业务部门提供顾问服务、深入的跨资产研究，以及股票、外汇、贵金属及优选的利率和信贷市场的相关服务。瑞银投资银行积极参与资本市场，包括销售、交易及各类证券的做市等。 [37] 资产管理瑞银资产管理是一家规模庞大、多元化的资产管理机构，业务涉及22个国家和地区。为包括个人、第三方中介机构和机构投资者等各类型客户提供横跨主要传统和另类资产类别的投资服务。瑞银也为政府和央行等主权客户提供专属的顾问、投资和解决方案。瑞银资产管理是欧洲领先的基金管理公司，瑞士最大的共同基金管理公司，中国最佳外资资管公司。 [36]所获荣誉播报编辑瑞银集团是瑞士银行业中的佼佼者，并被《欧洲货币》从2004至2007年连续四年评为全球最佳私人银行，被《金融亚洲》从2002至2006年连续五年评为亚洲最佳私人银行。瑞士最大的商业银行，是世界最大的跨国银行之一。1992年的资产额为1832.09亿美元，居世界大银行第二十七位，职工约2万人。2019年7月，《财富》世界500强排行榜发布，瑞银集团位列274位。 [6]2019年度《欧洲货币》私人银行调查中再度获选为“全球最佳私人银行”，同时于亚洲区内获评选为香港及新加坡“最佳私人银行”。于2019年1月11日，瑞银囊括9项由《亚洲私人银行家》（Asian Private Banker）颁发的2018年“最佳私人银行大奖”。 [7]这次分别是瑞银第四及第五次勇夺“亚太区最佳私人银行大奖”及“香港最佳私人银行大奖”。这些奖项印证了瑞银集团于亚洲扎根多年取得的杰出成就。 [34]2020年2月，2020年度“全球银行品牌价值500强排行榜”发布，瑞银集团排名第33位。 [8]2020年8月10日，瑞银集团（UBS GROUP）名列2020年《财富》世界500强排行榜第293位。 [9]2022年8月3日，2022年《财富》世界500强排行榜发布，瑞银集团位列第345名。 [41]2022年12月，位列2022胡润世界500强243位。 [42]2023年6月，入选福布斯发布的2023年福布斯全球企业2000强榜单，位列第92名。 [54]2023年8月，以42950（百万美元）营收，入选2023年《财富》世界500强排行榜，排名第347位。 [63]社会影响播报编辑瑞银集团（UBS AG）是欧洲最大的金融控股集团之一，总部位于瑞士苏黎世，拥有66,900多名员工分布于全球50多个国家和地区。根据2003年11月"全球金融"的最新统计，瑞银集团以8517亿美元的资产规模在国际性金融机构中排名第三。 [10]企业文化播报编辑瑞银相信正确的战略和强大的企业文化将推动实现强劲业绩。瑞银的企业文化——成功的三把钥匙：支柱、原则和行为，帮助瑞银实现愿景和执行战略。 [31]中国市场播报编辑中国是瑞银的重要业务市场。 [11]早在1964年，瑞银成为第一家在亚太地区开设分支机构的瑞士银行，主要开展财富管理业务。1985年，瑞银开始为中国企业提供融资服务。 [12]瑞银投资中国市场由来已久。自1989年至今，瑞银不断发展，已建立起一个拥有多个业务牌照和实体的国内平台。瑞银的中国战略是把握中国持续的财富创造，市场改革以及全球化进程所带来的先机，巩固在投资银行领域的领先地位，并拓展财富管理和资产管理业务。 [13]瑞银凭借两大增长引擎——瑞士银行（中国）有限公司和瑞银证券，在发展国内财富管理业务中占有优势地位；作为领先的资产管理机构，瑞银提供广泛的在岸和离岸的投资产品和服务；在中国投资银行业界，瑞银在外资投行的排名一直稳居前列。2018年12月，瑞银增持其投资银行业务平台——瑞银证券股权至51%，成为首家通过增持内地合资券商股权以实现控股的外资金融机构。 [14]里程碑2003年，瑞银成为首家获得合格境外机构投资者（QFII）资格的外资机构2005年，瑞银成为首家持有中国合资基金管理公司49%上限股权的外资金融机构——国投瑞银基金管理有限公司 [15]2006年，瑞银证券的成立开启了外资机构直接参股中国全牌照证券公司的先河 [16]2012年，瑞银成为首家在中国成立外商独资法人银行的瑞士银行——瑞士银行（中国）有限公司 [17]2017年，瑞银资产管理成为首家获得中国私募证券投资基金管理人牌照，并拥有合格境内有限合人资格额度的国际资产管理机构 [18]2018年，瑞银成为首家通过增持内地合资券商（瑞银证券）股权以实现控股的外资金融机构 [19]瑞银中国业务1.瑞银证券有限责任公司（瑞银持有67%股权） [20]·中国首家外商投资的全牌照证券公司 [21]·公司现有股东包括瑞银集团（67%）、北京市国有资产经营有限责任公司（33%） [22]经营范围包括：证券经纪；证券投资咨询；与证券交易、证券投资活动有关的财务顾问；证券承销与保荐；证券自营；证券资产管理；代销金融产品业务；融资融券业务 [23]持有瑞银期货有限责任公司100%股权 [24]2.国投瑞银基金管理有限公司（瑞银持有49%股权） [25]3.瑞士银行（中国）有限公司（瑞银持有100%股权）·本地注册外商独资法人银行，专注于财富管理业务 [26]4.瑞银环球资产管理（中国）有限公司·从事国内非证券类股权投资管理和顾问业务·位于北京 [27]5.瑞银资产管理（上海）有限公司·设立于上海自由贸易试验区 [28]UBS第六届大中华区年会UBS第六届大中华区年会中国证监会于2005年4月批准瑞银集团通过购入深圳中融基金管理有限公司49%的股份，与国家开发投资公司控股的国投弘泰信托投资公司组建合资基金管理公司（更名为国投瑞银基金管理公司，注册资金为1亿元人民币）。这也是政策放宽后内地基金市场上首家外资持股达到49%的基金公司。随着中国市场的进一步开放，在法规允许的范围内，国投瑞银将开展更多的投资管理业务，包括养老金管理等。合格境外机构投资者（QFII）和合格境内机构投资者（QDII）将会为新公司的业务拓展带来更多机会。2005年9月，瑞银重组北京证券的方案获得国务院审批通过，拟出资17亿元人民币，收购北京证券3亿股份，在重组后的新公司中瑞银持股比例将达20%，这使得该公司成为北京证券的第一大股东。瑞银因此成为首家通过直接收购获得内地证券综合业务牌照的外资公司。瑞银环球资产管理主席兼CEO费冠恒（John Fraser）预计，未来20年，中国将成该公司最重要的市场和收入来源。2011年6月，瑞银成立瑞银环球资产管理（中国）有限公司。瑞银资产管理中国公司的业务涵盖所有非证券及另类投资管理和咨询服务。 [29]2015年8月，瑞银成立瑞银资产管理（上海）有限公司。瑞银资产管理上海是境外投资产品的国内销售和客户服务平台。 [29]瑞银亚太区总裁：中国IPO成全球亮点日前，瑞银集团公布了2020年二季度财报，净利润为12.32亿美元，同比下降11%，其中贷款损失拨备为2.72亿美元，上季度为2.68亿美元。但投行交易业务税前利润为6.12亿美元，同比增长43%。根据今年亚太区IPO的金额来看，2020年上半年，瑞银以14.87亿美元的总金额排名第一。近期，瑞银亚太区总裁许健洲（Edmund Koh）在接受第一财经记者独家专访时表示，亚太区上半年税前盈利为13亿美元，同比增长86%，对瑞银集团的贡献达30%，为所有地区中最高，其中，大中华区表现突出。 [30]过往新闻播报编辑瑞士银行亏损25亿瑞郎欧债危机显然没有让欧洲大型金融机构在2012年过上“好日子”。瑞银集团（UBS）发布其2012年年报，数据显示，其2012年相较2011年由盈转亏，全年归属于母公司的净利润为-25.11亿瑞士法郎。2012年年报显示，尽管2011年欧洲笼罩在欧债危机的“阴霾”之下，但瑞银集团2011年全年仍然实现41.38亿瑞士法郎的归属于母公司净利润，但盈利的“好景”并没有支撑到2012年。从单季情况来看，2012年第三季度瑞银集团的净亏损已高达21亿瑞士法郎，虽然第四季度净亏损收窄至19亿瑞士法郎，但2012年下半年的巨额亏损将瑞银集团2012年的业绩拉下盈利的“水平面”，变为25.11亿瑞士法郎的归属于母公司净亏损。瑞银集团表示，2012年的亏损主要缘于商誉减值的计提以及重组计划所带来的高成本。年报显示，2012年，瑞银集团对于商誉在第三季度计提了30.3亿瑞士法郎的减值。同时，瑞银集团2012年的营运费用高达272.16亿瑞士法郎，较2011年全年的224.82亿瑞士法郎同比增长21%。在瑞银集团的各项业务中，对世界经济的不乐观导致的公司并购和交易量减少使得瑞银集团的投行业务遭受重创。数据显示，2012年第三季度瑞银集团投行业务的税前营运亏损达到28.56亿瑞士法郎，是瑞银集团第三季度税前营运总亏损25.29亿瑞士法郎的“罪魁祸首”。正因如此，瑞银集团在公布其2012年第三季度业绩的同时发布了裁员计划。据了解，当时瑞银集团的计划是三年内裁减员工1万名，到2015年员工总数将从约64000人下降到54000人左右，并将逐步关闭固定收益业务，削减投行业务。瑞银表示，此次重组的费用总计将达33亿瑞士法郎，甚至导致2012年第四季度的净亏损，但从2011年至2015年将总计节省成本54亿瑞士法郎。在此计划下，2012年第四季度瑞银集团投行业务税前营运亏损收窄至5.57亿瑞士法郎，收窄幅度环比达到80%。但同时，其财务管理业务及零售业务在2012年第四季度的税前营运利润也实现了一定程度的环比收窄。2015年1月16日亚市盘初，美元兑瑞郎位于0.85467附近水平徘徊。上一交易日美元指数及其他主要货币对无疑是历经“过山车”行情，欧市盘中瑞士央行（SNB）突然宣布降息至-0.75%，并放弃欧元/瑞郎1.2000的汇率下限，引发金融市场火山爆发。2015年02月10日，瑞士联合银行集团成为历史上最大逃税者，发改委罚高通60亿创记录。企业事件播报编辑操纵法定汇率2014年11月12日，英国、美国和瑞士金融监管机构就汇率操纵一案作出裁决，对花旗银行、汇丰银行、摩根大通银行、苏格兰皇家银行和瑞士银行全球五大银行共处以34亿美元的罚款。其中瑞银集团被罚金额最高，达到6.61亿美元，而向其开出罚单的分别是英国金融服务管理局和美国商品期货交易委员会。 [32]帮助逃税2018年10月，法国一桩审理了6年之久的诉讼案终于进入尾声，法国检方指控，瑞银集团及其法国子公司在2004—2012年间帮助法国客户转移匿名财产，帮助客户逃避税收。法国国家金融犯罪部门估计，瑞银的客户至少有97.6亿欧元（约合人民币784亿元）未向法国税务机关报告。根据France 24报道，如果被定罪，瑞银可能面临高达一半洗钱金额（大约49亿欧元）的罚款。2019年2月21日，瑞士联合银行集团（UBS）因“非法招揽客户”与“洗白税务欺诈行为”两项指控，被巴黎轻罪法庭判处37亿欧元罚款，并向法国政府赔偿总计8亿欧元的税收损失及利息。 [33]2021年12月13日，法国巴黎一家上诉法院判决瑞士瑞银集团（UBS）协助法国客户逃税的罪名成立，但将处罚金额从45亿欧元降至约18亿欧元。欺诈指控2022年6月29日，美国证券交易委员会（SEC）表示，瑞银集团（UBS）将支付2500万美元，以了结与一项期权交易策略有关的欺诈指控。 [39]2023年8月14日，据法新社纽约报道，瑞士的瑞银集团同美国司法部门达成一项协议，通过支付14.5亿美元从而结束与销售有害“次贷”金融产品有关的民事欺诈指控。这些“次贷”产品曾是2008年金融危机的根源。 [68]下调评级当地时间2023年3月20日，美国标普全球公司对瑞银集团的评级展望从“稳定”下调至“负面”，原因是瑞银集团收购瑞士信贷银行这一行为存在“重大执行风险”。 [46]收购瑞信当地时间2023年3月30日，瑞士联邦议会同意政府提交的关于瑞银收购瑞士信贷银行涉及1090亿瑞郎（约合8198亿元人民币）的紧急贷款提案。 [49]2023年4月12日，据彭博消息，瑞士议会下议院第二次投票反对批准为瑞银收购瑞信交易提供1090亿瑞郎（1200亿美元）的政府担保。 [52]当地时间2023年6月12日，瑞士银行宣布正式完成了对瑞士信贷集团（Credit Suisse）的收购。根据瑞银发布的公告，瑞银集团将管理两家独立的母行——瑞银集团和瑞士信贷集团，每个机构将继续拥有自己的子公司和分支机构，为客户服务并与交易对手打交道。而瑞银集团董事会和集团执行董事会将全面负责合并后的集团。 [56]2023年8月12日消息，在瑞士政府撮合下救助瑞信五个月后，瑞银集团决定终止政府支持，这个决定势将加速该行对其规模较小竞争对手瑞信的历史性收购。 [66]刑事调查2023年4月3日，伯尔尼消息：多家外媒援引瑞士总检察长办公室的消息报道称，瑞士检方已对瑞银集团收购瑞士信贷银行一事展开刑事调查。 [51]处罚事件2023年7月24日，美国联邦储备委员会宣布，对瑞士苏黎世的瑞银集团处以2.685亿美元的罚款，原因是瑞士信贷的不当行为。瑞银集团于2023年6月收购了瑞士信贷。 [61]2023年7月24日，瑞银集团宣布，将就子公司瑞信的Archegos违约事宜，分别向美联储和英国审慎监管局（PRA）支付2.69亿美元和8700万英镑罚款，罚款总额约为3.87亿美元（约合人民币27.64亿元）。 [62]社会公益播报编辑2020年，瑞银捐款超过700万元支持武汉社区抗击疫情并开展疫后青少年心理建设项目。2021年，瑞银捐款100万元紧急援助受暴雨侵袭的河南郑州等地，并在当地开展减轻灾害风险教育项目。2021年，瑞银在中国内地所开展公益项目的受益人数超过90000人次。2022年4月，为助力抗击疫情、援助社区居民，瑞银中国各实体公司包括瑞银证券有限公司、瑞士银行（中国）有限公司、瑞银资产管理（上海）有限公司、瑞银期货有限公司以及瑞银企业管理（中国）有限公司通过向上海宋庆龄基金会捐款100万元，为物资紧缺社区中的弱势群体提供急需的生活物资。 [38]企业高管播报编辑历任首席执行官姓名职务任期Ralph Hamers首席执行官Sergio P. Ermotti首席执行官2023.04~Lukas Gähwiler副董事长（参考资料： [48] [55]）新手上路成长任务编辑入门编辑规则本人编辑我有疑问内容质疑在线客服官方贴吧意见反馈投诉建议举报不良信息未通过词条申诉投诉侵权信息封禁查询与解封©2024 Baidu 使用百度前必读 | 百科协议 | 隐私政策 | 百度百科合作平台 | 京ICP证030173号 京公网安备110000020000

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UBS瑞银集团业务简介UBS瑞银集团在全球开展业务，各业务部门之间紧密合作。我们是全球最大，也是唯一真正的全球性财富管理机构。了解瑞银业务

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可持续投资是UBS瑞银集团业务的重要组成部分，重新定义了我们对投资的认识。

了解更多关于可持续投资UBS瑞银集团员工UBS瑞银集团的日常工作与数字息息相关。但更重要的是数字背后的人才。正是超过70,000名瑞银员工的才能、经验和驱动力，共同创造了每一次成功。了解瑞银员工

创造更多价值UBS瑞银集团员工各有所长。了解三位瑞银员工如何协同工作，为客户创造更多价值。

阅读我们的员工故事企业文化UBS瑞银集团相信，没有企业文化就无法立足。强大的企业文化将推动实现强劲业绩。我们明确定义了我们的企业文化和承诺。了解我们的价值观

创建更美好的明天由瑞银联合发起的#TOGETHERBAND计划，旨在提高人们对联合国可持续发展目标的认识，共同塑造一个更加积极的未来。

了解更多关于 #TOGETHERBANDUBS瑞银集团历史有趣的是，UBS 瑞银集团并不代表瑞士联合银行。事实上，自1862年以来，370多家金融机构共同组成了今天的UBS 瑞银集团。了解瑞银的历史

UBS 瑞银集团的基石

UBS 瑞银集团位于苏黎世班霍夫大街 45 号的总部多年来经历了许多变化。本网站使用cookies以确保您在我们的网站上获得最佳体验。您可以在隐私声明 和cookie通知中找到更多信息，并可以在隐私设置中随时更改cookies设置。 跳转至隐私设置OKYou are now on the 中文 websiteOnce you are done reading, you can return to the previous page by using your browser's back button.Yes, understoodNo, let's go back

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权利 责任 风险 - 2021年3﹒15金融消费者权益日宣教活动

2021年全国银行业保险业“3.15”消费者权益保护教育宣传周

2021年 “3.15”消费者权益保护教育宣传周-风险提示1

2021年 “3.15”消费者权益保护教育宣传周-风险提示2

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2021年 “3.15”消费者权益保护教育宣传周-风险提示5

“权利·责任·风险” - 2020年“金融消费者权益日”金融知识宣传教育

以金融消费者为中心，助力疫情防控

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2023年“金融消费者权益保护教育宣传月” - 9.26“五进入”集中教育宣传日

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2023年6月“普及金融知识 守住‘钱袋子’”活动

2022年9月金融联合教育宣传活动开启

2020年金融知识普及月活动

存保为民 储户放心

2023年6月银行业普及金融知识万里行活动

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2021年“普及金融知识万里行”活动

2021年“普及金融知识 守住‘钱袋子’”活动

2020年“普及金融知识万里行”活动宣教内容- 个人信息保护

2020年“普及金融知识万里行”活动宣教内容- 支付安全

2020年“普及金融知识万里行”活动宣教内容- 防范电信网络诈骗

2020年“普及金融知识万里行”活动宣教内容-理财知识

消保守护小程序

反洗钱、反欺诈、扫黑除恶、非法集资知识普及专栏

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保护自己 远离洗钱

防范网络诈骗 增强安全意识

消费权益要保护，金融诈骗需警惕

防范非法集资宣传材料

存款保险知识普及专栏

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存款保险-为您的存款保驾护航

存款保险，保护您珍贵的存款

2021年关于存款保险，您关心的都在这里

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北京银保监局消费者风险提示

北京银保监局消费者风险提示： 警惕非法“代理维权”，依法理性维护权益

北京银保监局消费者风险提示：理性辨别不乱投 护好您的“养老钱”

北京银保监局消费者风险提示：理性消费不乱贷 美好青春不负债

北京银保监局风险提示：谨记“五要”“五不要” 个人贷款助力美好生活

北京银保监局消费者风险提示

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北京银保监局风险提示：非法“代理退保”要当心 理性维权要牢记

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北京银保监局消费提示-银行业保险业消费者依法维权十三问

北京银保监局消费提示 - 谨防养老变“坑老” 选购养老保险“三步走”

北京银保监局消费提示 - 贷款保证保险三连“问”理性投保依法维权

北京银保监局消费提示 - 警惕保险直播营销中的“四大风险”

北京银保监局消费提示 - 小心 别中了“黑中介”贷款的“定制圈套”

北京银保监局消费提示 - 信用卡误区真不少 科学用卡知多少

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转发-中国证券投资基金业协会警示函

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瑞士银行（中国）有限公司（“瑞士银行中国”）是瑞士银行有限公司 (“瑞银集团，UBS AG”) 的全资子公司，其前身是瑞士银行有限公司北京分行，成立于2004年，并在2012年3月获得原中国银行业监督管理委员会批准转制为外商独资法人银行后，于2012年7月正式开业。瑞士银行中国注册资本为20亿元人民币，总部设于北京。瑞士银行中国以财富管理业务为核心，辅之以为客户提供便利的外汇、利率和授信业务。瑞士银行中国设有北京朝阳区支行和上海分行，其中，北京朝阳区支行于2014年8月正式成立，上海分行于2016年2月正式成立。根据中国银行保险监督管理委员会（“中国银保监会”）以及其他监管机构的批准，瑞士银行中国可在下列范围内经营对各类客户的外汇和人民币业务：吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理票据承兑与贴现；买卖政府债券、金融债券，买卖股票以外的其他外币有价证券；提供信用证服务及担保；办理国内外结算；买卖、代理买卖外汇；从事同业拆借；从事银行卡业务；提供保管箱服务；提供资信调查和咨询服务；及保险兼业代理业务；基金销售；经中国银保监会或任何其他相关监管机构批准的其他业务。 经中国人民银行批准，瑞士银行中国可以经营结汇、售汇业务。 瑞士银行中国法定代表人：张琼瑞士银行中国（总行） 北京市西城区金融大街7号英蓝国际金融中心1220B-1230单元（邮政编码：100033） 联系电话：+86-10-5832 7000瑞士银行中国北京朝阳区支行北京市朝阳区建国门外大街1号院1号楼32层01，02C单元（邮政编码：100004） 联系电话：+86-10-5832 7200瑞士银行中国上海分行上海市黄浦区黄陂南路333号领展企业广场特色商店第2、3、5、6、7、8、9号商铺（邮政编码：200021） 联系电话：+86-21-2305 7000本网站使用cookies以确保您在我们的网站上获得最佳体验。您可以在隐私声明 和cookie通知中找到更多信息，并可以在隐私设置中随时更改cookies设置。 跳转至隐私设置OKYou are now on the 中文 websiteOnce you are done reading, you can return to the previous page by using your browser's back button.Yes, understoodNo, let's go back

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瑞士联合银行集团 - 知乎

瑞士联合银行集团 - 知乎首页知乎知学堂发现等你来答​切换模式登录/注册瑞士联合银行集团（瑞银集团）1998年由瑞士联合银行及瑞士银行集团合并而成。 2001年年底总资产1.18万亿瑞士法郎，资产负债表外管理资产超过2.0万亿瑞士法郎。2002年净利润35亿瑞士法郎。 瑞士联合银行（…查看全部内容关注话题​管理​分享​百科讨论精华视频等待回答简介（瑞银集团）1998年由瑞士联合银行及瑞士银行集团合并而成。 2001年年底总资产1.18万亿瑞士法郎，资产负债表外管理资产超过2.0万亿瑞士法郎。2002年净利润35亿瑞士法郎。 瑞士联合银行（---UBS）瑞银集团于1998年由合并而成。瑞士联合银行是著名的，是世界领先的，在私人服务方面也居于领先地位，为四百多万个人和企业提供服务。 瑞银集团是世界第二大的私人财富资产管理者，以资本及盈利能力也是欧洲第二大银行。其中，瑞士银行共设有96个分行，全世界的雇员大约共有49000名。 2018年6月，《福布斯全球企业2000强》榜单发布，瑞士联合银行集团排名第163。更多信息公司名称瑞士联合银行集团外文名称UnionBankofSwitzerland总部地点瑞士苏黎世成立时间1862年经营范围金融公司性质外商独资公司口号WeWillNotRest（生生不息）年营业额385.11亿美元（2015年）员工数60,099人（2015年）首席执行官SergioP.Ermotti世界五百强第257位（2016年）官网http://www.ubs.com/数据由搜狗百科提供查看百科全文 ​百科摘录3在顶级投行工作是一种什么样的体验？（内含福利）下的内容摘录BETA DATA首席执行ds瑞银集团是世界第二大的私人财富资产管理者，以资本及盈利能力也是欧洲第二大银行。其中，瑞士银行共设有96个分行，全世界的雇员大约共有49000名。瑞银集团，1998年由瑞士联合银行及瑞士银行集团合并而成。瑞士联合银行是著名的，是世界领先的，在私人服务方面也居于领先地位，为四百多万个人和企业提供服务。知乎小知 摘录于 2020-04-2414家入华私募外资的惊人背景，通通都是重量级选手！下的内容摘录游资帮主瑞银集团是欧洲最大的金融控股集团，总部设在瑞士苏黎世，目前遍布全球所有主要金融中心。它在52个国家设有办事处，其雇员约34%人在美洲工作，34%人在瑞士，18%人在欧洲的其他国家，中东和非洲，14%在亚太地区。瑞银集团(瑞银)在全球雇用了大约60000人。知乎小知 摘录于 2020-04-24美国金融专业之-全球十大投行介绍下的内容摘录小金论美国留学10UBS 瑞银集团（UBS Group AG； 简称瑞银）是为个人、公司及机构提供金融服务的全球性公司，其分行及办事处遍及全球主要金融中心。 它是瑞士最大的银行之一，也是世界最大的私人财富管理机构。知乎小知 摘录于 2020-04-24浏览量332 万讨论量1623  帮助中心知乎隐私保护指引申请开通机构号联系我们 举报中心涉未成年举报网络谣言举报涉企虚假举报更多 关于知乎下载知乎知乎招聘知乎指南知乎协议更多京 ICP 证 110745 号 · 京 ICP 备 13052560 号 - 1 · 京公网安备 11010802020088 号 · 京网文[2022]2674-081 号 · 药品医疗器械网络信息服务备案（京）网药械信息备字（2022）第00334号 · 广播电视节目制作经营许可证:（京）字第06591号 · 服务热线：400-919-0001 · Investor Relations · © 2024 知乎 北京智者天下科技有限公司版权所有 · 违法和不良信息举报：010-82716601 · 举报邮箱：jubao@zhihu.

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瑞银是一家全球性金融机构，拥有多样化的文化和高素质的人才。我们遵循“以客为先”。瑞银的成功秘诀是什么？正是我们将公司的核心文化价值观嵌入到我们所做的每一件事中。在瑞银，我们致力于招聘多样化的人才，大力培养他们发挥其专长，以推动业务发展。凭借瑞银独特的文化、丰富的全球网络及全面的发展机会，我们的员工可在此实现其职业生涯。我们聘用超过69,000名员工来自全球50个地区32%的员工位于瑞士，包括7,954名女性及13,728名男性19%的员工位于欧洲、中东、非洲，包括5,124名女性及7,836名男性31%的员工位于美洲，包括8,211名女性及13,342名男性18%的员工位于亚太区，包括5,266名女性及7,836名男性以上所有数据截止于2019年12月31日，以员工总数69,966人为基础，包含全职及部分兼职的瑞银正式员工。全职员工数截止同一时间为68,601人。本网站使用cookies以确保您在我们的网站上获得最佳体验。您可以在隐私声明 和cookie通知中找到更多信息，并可以在隐私设置中随时更改cookies设置。 跳转至隐私设置OKYou are now on the 中文 websiteOnce you are done reading, you can return to the previous page by using your browser's back button.Yes, understoodNo, let's go back

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钱于军，出任“瑞银集团”中国区总裁_腾讯新闻

钱于军，出任“瑞银集团”中国区总裁_腾讯新闻

钱于军，出任“瑞银集团”中国区总裁

瑞银集团，于昨日(4月28日)宣布瑞银证券董事长钱于军将担任瑞银集团中国区总裁，向亚太区执行总裁许健洲汇报。该任命将于7月1日起生效。

钱于军，自2015年起再度加入瑞银，他曾担任集团层面及投资银行业务的多个领导职务， 目前他担任瑞银证券董事长。钱于军拥有非常丰富的从业经验，与监管保持良好的沟通，并确保内地业务按照集团标准统一而无缝链接地执行。未来，他将与高级管理层紧密合作，拓展中国业务计划，整合内地不同实体公司资源，执行瑞银“一体化”策略。

钱于军博士，在国内外银行业拥有多年从业经验，先后就职于洛希尔投资银行集团、瑞银集团投行部、德意志银行、花旗集团等，曾出任花旗银行(中国)行长。他主导了多个国内外收购兼并顾问和资本市场融资项目，总交易金额近1000亿美元，包括许多获奖的标杆性交易。钱于军拥有复旦大学法学学士、英国牛津大学博士学位。

现任瑞银中国总裁金弘毅将继续担任瑞银投资银行亚太区主管，专注发展区内投行业务。

瑞银证券是中国首家外商投资的全牌照证券合资公司，也是瑞银集团在中国成立的最大业务实体。2018年12月，瑞银成为首家增持中国合资券商股权至51%，以实现控股的外资金融机构。今年3月，瑞银增持瑞银证券股份，持股比例由51%提升至67%。

这也是本月的第三家跨国银行在中国换帅，本月早些时候，摩根大通和瑞信的中国内地证券子公司的CEO也双双卸任。

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瑞银宣布完成对瑞信收购：设置近20条红线，管理层大洗牌_牛市点线面_澎湃新闻-The Paper

完成对瑞信收购：设置近20条红线，管理层大洗牌_牛市点线面_澎湃新闻-The Paper下载客户端登录无障碍+1瑞银宣布完成对瑞信收购：设置近20条红线，管理层大洗牌澎湃新闻记者 孙铭蔚2023-06-12 17:58来源：澎湃新闻 ∙ 牛市点线面 >字号瑞银集团（以下简称“瑞银”）宣布完成对瑞士信贷（以下简称“瑞信”）的收购。6月12日，瑞银宣布，已经完成对瑞信的法律收购，瑞信已并入瑞银，合并后的实体将作为一个银行集团运营。12日是瑞信在瑞士证券交易所的最后一个交易日，同时瑞信的美国存托股份（ADS）将不再在纽约证券交易所交易。根据此前的公告，瑞信股东所持每22.48股瑞信股票将获得1股瑞银股票。任命瑞信新任董事长在新闻稿中，瑞银宣布，在进一步整合之前，瑞银将采用以下治理模式：瑞银集团将管理两家独立的母银行——瑞银和瑞信，每家机构将继续拥有自己的子公司和分支机构，为客户提供服务，并与交易对手打交道；同时瑞银董事会和执行董事会将全面负责合并后的集团。在完成收购的同时，瑞银还宣布了对部分瑞信实体的董事会提名。待监管部门批准后，瑞信集团董事会将由Lukas Gähwiler担任董事长，Jeremy Anderson和Christian Gellerstad担任副董事长。根据瑞银官网，Lukas Gähwiler现任瑞银副董事长。据彭博报道，瑞银一位发言人称，合并后银行约160位管理层职位中，只有五分之一来自瑞信。瑞银集团董事长Colm Kelleher表示：“很高兴我们在不到三个月的时间里成功完成了这项关键交易，首次将两家全球系统重要性银行合并在一起。我们现在是一家瑞士全球公司，合并后，我们变得更加强大。随着合并后的银行集团开始运营，我们将继续以包括投资者在内的所有参与方的最大利益为指导。我们的首要任务仍然是为客户提供卓越的服务。”瑞银预计，2023 年第二季度CET1资本充足率将约为14%，并且2023年全年都将保持在这个水平附近。 瑞银预计，瑞信的经营亏损和重大重组费用将被风险加权资产(RWA)减少所抵消。未来，瑞银将按照国际财务报告准则(IFRS)公布合并后集团以美元计价的合并财务业绩。2023年第二季度财报将于2023年8月31日公布。瑞士政府“兜底”这意味着2008年全球金融危机之后最大的银行业并购交易正式完成，结束了瑞信167年作为独立实体的存在，瑞士政府的“兜底”也扫除了本次收购面临的最大障碍。6月9日，瑞士联邦政府和瑞银发表声明称，双方已就瑞银收购瑞信行的交易签署“损失保护协议”，一旦瑞银因这场紧急收购所致损失超过50亿瑞士法郎（约合55亿美元），瑞士政府将承担超额部分，但以90亿瑞士法郎（约合100亿美元）为上限。按照这一“损失保护协议”，如果瑞银在清算瑞信资产过程中产生损失，50亿瑞郎以内由瑞银自行承担，瑞士政府将承担最高90亿瑞郎的额外损失。瑞士政府表示，政府担保所涉瑞信资产总值约为440亿瑞郎（约合490亿美元），包括部分金融衍生产品和贷款，属于难以在短时间内完成估值且今后不会并入瑞银核心业务的资产。不过，协议没有提及损失总额超过140亿瑞郎时瑞士政府将作何处置，因为这将涉及立法议程和议会授权。据路透社报道，瑞士政府的资金不会“白给”，瑞银须承诺将总部保留在瑞士，还须负担支取政府资金所产生的多项相关费用。瑞银方面表示，一旦收购完成，“损失保护协议”将随之生效。瑞士政府表示，政府与瑞银将“尽最大可能”减少损失及风险，尽量避免使用政府资金。瑞信是瑞士第二大银行，也是全球银行业监管机构认定的30家全球系统重要性银行之一。然而，瑞信近年来屡屡曝出金融丑闻，又因重大投资失误导致巨额亏损，加上今年3月美国硅谷银行和签名银行相继爆雷引发连锁效应，最终濒临破产。瑞士联邦政府今年3月动用紧急权力，未经瑞银股东批准，推动瑞银同意以30亿瑞郎（约33亿美元）收购瑞信，并由政府注资救助，以避免瑞信破产引发欧美金融业更大震荡。5月，欧洲联盟委员会批准瑞银收购瑞信，认定这两家瑞士最大银行合并不会损害欧洲银行业竞争。瑞银或将实施严格限制《华尔街日报》称，瑞银对瑞信的收购，结束了数月来瑞士最大金融机构之一的倒闭风波。据知情人士透露，在收购完成后，瑞银将对瑞信的银行家实施严格限制，包括禁止来自高风险国家的新客户。彭博的报道显示，瑞银高管制定了一份清单，列出了近20条“红线”，禁止瑞信员工从两家银行合并后的第一天起从事一系列活动。瑞银合规部门制定的这些禁令旨在降低这笔合并交易的风险。此外根据规定，瑞信的银行家将不能交易一系列复杂的金融产品，包括韩国衍生品和某些量化指数的期权。瑞信首席执行官Ulrich Koerner在一份备忘录中向员工表示，虽然每位员工所做的工作不会发生实质性变化，但会有“我们都必须遵守”的最新工作规则。不仅如此，据路透社报道，当地时间6月2日，瑞银首席执行官Sergio Ermotti在一场活动上警告说，在完成接管瑞信后，将做出痛苦的裁员决定。“我们将无法在短期内为每个人创造工作机会。协同效应是故事的一部分。”他说，“我们需要认真审视独立和合并机构的成本基础，并创造一个可持续的结果。这将是痛苦的。”Ermotti曾表示，虽然两家银行的合并资产负债表将达到约1.6万亿美元，但瑞银的目标是将其削减至1.35万亿美元或1.4万亿美元。这位首席执行官表示，瑞银的风险水平低于瑞信，合并对瑞银来说相当于增长了35%。责任编辑：王杰图片编辑：李晶昀校对：施鋆澎湃新闻报料：021-962866澎湃新闻，未经授权不得转载+1收藏我要举报#瑞银#瑞信#裁员#收购查看更多查看更多开始答题扫码下载澎湃新闻客户端Android版iPhone版iPad版关于澎湃加入澎湃联系我们广告合作法律声明隐私政策澎湃矩阵澎湃新闻微博澎湃新闻公众号澎湃新闻抖音号IP SHANGHAISIXTH TONE新闻报料报料热线: 021-962866报料邮箱: news@thepaper.cn沪ICP备14003370号沪公网安备31010602000299号互联网新闻信息服务许可证：31120170006增值电信业务经营许可证：沪B2-2017116© 2014-2024 上海东方报业有限公

秋招 | 瑞银中国2023校园招聘全面启动（附薪资福利待遇介绍） - 知乎

秋招 | 瑞银中国2023校园招聘全面启动（附薪资福利待遇介绍） - 知乎首发于校园招聘及薪资待遇切换模式写文章登录/注册秋招 | 瑞银中国2023校园招聘全面启动（附薪资福利待遇介绍）中财蹦豆关注高校与职场~2023瑞银中国校园招聘已经全面启动！瑞银暑期实习生和管理培训生项目，作为集团在年轻人才吸纳和培养方面的关键项目，始终致力于为青年人才提供施展才华、解锁自我潜能的职业发展机会和平台，实现公司和个人的共同发展。 瑞银暑期实习生和管理培训生项目预览如下，期待你的加入！10周暑期实习生项目瑞银暑期实习生项目是你全方位了解未来雇主以及拿下全职offer的最佳方式。在10周的暑期实习中， 你将全面参与到日常工作中，学习专业知识，“沉浸式”掌握业务资讯和市场动态，了解瑞银文化，并且还有丰富的培训和人脉拓展为你量身打造。实习中表现优异者，则有机会在实习结束后拿到管培生的直通offer。申请要求2024学年毕业的高校生，不限学历和专业管理培训生项目瑞银管理培训生项目一般持续18到24个月，旨在吸引来自不同背景、高质量的高校应届毕业生。在项目期间，瑞银将为管理培训生提供核心业务主题培训、专业技能培养和跨部门/跨区域课程培训及社交活动，帮助你更好地启航事业、融入团队。轮岗也是管培生项目的重要组成部分，你将有机会通过体验不同的职位来拓宽自身视野，积累经验。申请要求2023年应届毕业生以及工作经验两年以下的人才学士及以上学位， 不限专业网申链接更多瑞银中国以及亚太区项目职位信息和活动宣传即将陆续发布，请保持关注“瑞银招聘”，了解最新瑞银校招资讯！瑞银多元文化瑞银注重在公司内部塑造多元化及包容性的工作氛围, 并且连续十二年被全球雇主品牌专家 Universum 评选为“全球前五十大最具吸引力雇主”。作为一家国际化金融机构，我们的经验告诉我们，一支在性别、年龄、种族、民族、教育背景等方面更为多元化的团队能更好地理解客户的多元化需求，并提供最佳解决方案。在此，我们欢迎具有多元化背景的同学踊跃报名，包括但不限于女性，少数民族等。关于瑞银集团瑞银集团致力于打造全球投资生态系统，建立人与人、及思想的联结，为投资机遇赋予活力；为遍布全球的富裕人士、机构和公司客户以及瑞士的私人客户提供金融咨询服务和解决方案。瑞银为客户提供投资解决方案、产品以及影响深远的思想领导力，是领先的全球性财富管理机构，并拥有规模庞大、多元化的全球资产管理业务，专注的投资银行业务以及位于瑞士的个人及企业银行业务。瑞银专注的业务均在其目标市场拥有强有力的竞争地位，具有资本效率及提供有吸引力的长期结构性增长和盈利前景。瑞银的业务遍及全球所有主要的金融中心，在50个地区设有分支机构，所雇员工在美洲约占30%，瑞士占30%，欧洲、中东及非洲地区其他国家占19%，亚太区占21%。UBS Group AG在全球拥有逾 72,000名员工，股票在瑞士证券交易所及纽约证券交易所上市。点击阅读原文，了解更多瑞银校招资讯。薪资福利待遇介绍（仅供参考，以实际为准）据资料显示，瑞银Equity Research Analyst的月薪最高可以达到了HK$52K瑞银的Technology Analyst工资最高可以达到 HK$36K2023届应届毕业生校招开启了对于参加校园招聘的同学们来说有针对性的投递网申，及时获取校招信息是获得校招Offer的关键因此，我们整理了各行各业名企2023届秋招信息表我们按行业分类、每日更新校招信息旨在让大家更及时的掌握秋招动态不错过名企的校园招聘网申信息同时建立了2023届秋招交流群每日在群内提醒同学们哪些企业开始校招了让大家及时获得校招信息也会在群内解答薪资待遇户口，笔试面试经验等// 2023届秋招信息汇总表 //【互联网名企】【券商投行】【投资VC/PE】【基金信托期货租赁】【银行保险】【事务所&咨询&资管】【央企国企】【快消零售】【地产】【汽车&制造】【医药&化工&能源】【学校&事业单位&研究所】// 关注公众号五财一贸获取2023届秋招信息表及加入交流群 // 发布于 2022-08-13 10:02瑞银集团（UBS）秋招BOSS直聘秋招​赞同 6​​添加评论​分享​喜欢​收藏​申请转载​文章被以下专栏收录校园招聘及薪

瑞银集团 - MBA智库百科

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瑞银集团

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(重定向自UBS)

欧洲最大的金融控股集团：瑞士联合银行集团（United Bank of Switzerland,英文简称UBS,中文简称瑞银集团）

目录

1 瑞银集团简介

1.1 百年老店

1.2 三大业务

2 瑞士联合银行集团的地位

3 瑞士联合银行集团的发展

4 瑞银集团的成功经验

4.1 市场选择

4.2 业务取舍

4.3 团队精神

4.4 风险管理

5 打造全球知名私人理财品牌

6 瑞银加快购并步伐打造理财帝国

7 理财业务与投资银行业务相辅相成

8 瑞银的全球品牌推广策略

8.1 并购后的整合：“one UBS”

8.2 强化品牌策略：“You and us”

8.3 理念的超越：挚友的问候

8.4 对地区性差异的把握：提高亲和力和认知度

9 瑞银集团在中国

[编辑] 瑞银集团简介

　　瑞士联合银行集团（瑞银集团）1998年由瑞士联合银行及瑞士银行集团合并而成。2001年年底总资产1．18万亿瑞士法郎，资产负债表外管理资产超过2．0万亿瑞士法郎。2002年净利润35亿瑞士法郎。

　　瑞士银行在50个国家共设有95个分行，全世界的雇员大约共有49000名。

　　瑞士联合银行是著名的金融服务企业，是世界最大的资产管理企业，最大的投资担保银行，在私人服务方面也居于领先地位，为四百多万个人和企业提供服务。

　　瑞士联合银行为广大的客户提供一系列的产品和服务。银行的核心服务是资产管理、投资担保、科学研究以及商业零售服务，瑞士联合银行将服务内容的革新、全球的广泛发展与经济的稳定联系起来，实现优质的服务。

　　旗下由瑞银华宝、瑞银机构资产管理与瑞银瑞士私人银行三大分支机构组成，瑞银机构资产管理目前拥有的客户资产超过1万亿美元。2000年瑞士银行收购了美国第四大证券经纪商普惠公司。

　　1995年瑞士银行以13．9亿美元的代价收购英国最大的投资银行华宝集团的投资银行业务，形成瑞银华宝公司。瑞银华宝是欧洲最大的投资银行集团，2002年收入123．7亿瑞士法郎，税前收入约13．7亿瑞士法郎。

　　瑞银华宝曾担任3家H股公司海外上市的全球协调人，同时是香港的三大股票经纪商之一。

　　据日内瓦金融中心（Geneva Financial Center）董事史蒂夫伯纳德说：“如果从安全方面来讲，瑞士（银行的安全性）非常强，比新加坡或其它地方都强。”

　　伯纳德表示，对许多投资者来说，奉行银行保密制度的瑞士绝对是一个理想之所。“因为（银行业上）遵循不歧视惯例，瑞士一直以来都是很吸引人的地方。”

　　瑞银集团是瑞士银行业中的佼佼者，并被《欧洲货币》从2004至2007年连续四年评为全球最佳私人银行，被《金融亚洲》从2002至2006年连续五年评为亚洲最佳私人银行。

[编辑] 百年老店

　　1997年12月8日，总部位于巴塞尔的瑞士银行公司（Swiss Bank Corporation）与总部位于苏黎世的瑞士联合银行（Union Bank of Switzerland）宣布合并，成立瑞银集团。瑞士银行成立于1872年。因此，新成立的瑞银集团有着悠久的历史传承。

　　瑞银集团的业务遍及全球各大金融中心，在超过50个国家设有办事处，全球员工超过7.5万名。

　　其中，39％的员工在美洲、36％在瑞士、16％在欧洲其他国家、9％在亚太区。瑞银为瑞士上市公司，于瑞士证券交易所、纽约证券交易所和东京证券交易所挂牌上市。

　　截至2005年12月31日，瑞银集团总资产为2.6520万亿瑞士法郎，约合人民币16.6280万亿元。

　　在瑞士，瑞银的零售银行和商业银行业务都是市场的领导者，管理着逾300万个个人账户及按揭账户，为当地约260万名个人客户服务。同时，为近13.65万个公司客户、机构投资者、公共企业和基金会，及逾3000家金融机构提供全面的银行及证券服务。

[编辑] 三大业务

　　瑞银集团的业务主要包括财富管理、投资银行及证券和资产管理三大块。

　　在财富管理方面，瑞银是全球领先的财富管理机构。集团拥有超过140年的财富管理经验和遍布全球的庞大网络；在美国，瑞银是最大的私人银行之一。

　　瑞银财富管理业务主要是为高端客户提供量身订造的全面服务，业务涵盖资产管理到遗产规划、企业融资顾问和艺术品投资服务等。

　　投资银行及证券方面，瑞银在股票、股票挂钩和股票衍生产品方面（包括一手和二手市场）稳居领导地位，于各主要的业界排行榜上长期高居前列位置。

　　固定收益方面，瑞银在业界遥遥领先。外汇业务方面，瑞银在全球多个主要的业界排行榜上名列前茅。投资银行业务方面，瑞银为世界各地的企业客户提供顾问服务及执行能力。其所有的业务都是以客户为中心的，提供着创新的产品、高质量的研究和进入全球资本市场的渠道。

　　同时，瑞银是首屈一指的资产管理机构，为世界各地的金融中介机构及机构投资者提供多种传统及另类投资管理方案。

　　瑞银曾获得《全球投资者杂志》环球股票类别2005年度卓越投资大奖；被《南华早报》和标准普尔联合评为香港地区近五年最佳基金管理公司；获得2005年度香港、日本、瑞士理柏最佳基金奖。

[编辑]瑞士联合银行集团的地位

　　瑞士是欧洲最富有的国家，也是全球最富有的国家之一。在瑞士有两大东西其它国家难以匹敌，一是钟表，二是银行。2004年年底，瑞士人均金融资产超过165000欧元，在岸(onshore)金融资产总计超过1万亿欧元。瑞士也是全球最大的离岸(offshore)金融中心，持有全球30%的离岸货币，总额接近2万亿欧元。瑞士还是全球名副其实的银行王国，银行产业是瑞士第一大支柱产业。2004年，瑞士金融产业创造了瑞士GDP的14%，银行产业对国民经济的贡献率同样属于金融强国的德国、法国和美国的两倍。瑞士的银行管理着全球1/4到1/3的国际投资私人财富，所以在私人银行服务和财富管理两大金融领域，瑞士银行占有极大的市场份额。银行产业还是瑞士劳动生产率最高的产业，人均产出超过35万欧元，比瑞士国内平均劳动生产率高出3倍以上。

　　瑞士的银行体系由州立银行(Cantonal banks)、大银行(Big banks)、地方和储蓄银行(Regional banks & savings banks)、信用合作银行(Raiffeisen banks)和包括外资银行在内的其它银行(Other banks)组成。2003年，瑞士全国银行总数达378家。

　　支撑瑞士银行产业的是它的“大银行”。经过1993年和1997年两次重量级的“大象联姻”，1993年瑞士信贷银行与民族银行合并、1997年瑞士联合银行与瑞士银行公司合并，如今的瑞士“大银行”仅存两家，瑞士联合银行集团(UBS AG)以及瑞士信贷集团(Credit Suisse Group)。

　　瑞士联合银行集团是现今瑞士最大的银行，也是全球屈指可数的金融机构之一。可以毫不夸张的说，瑞士庞大的银行产业和全球金融中心的地位，实际上主要是靠瑞士联合银行集团来支撑的。在瑞士国内，瑞士联合银行的资产和负债均接近瑞士整个银行业资产和负债的40%，雇员数占银行雇员总数的30%以上。在国际上，瑞士联合银行集团是全球最大的私人银行，全球最大的外汇交易商，全球最大的资产管理商，在全球商业银行和投资银行领域的地位如日中天。很多时候，瑞士联合银行集团就是瑞士银行产业的象征和代名词。

　　自从1997年瑞士联合银行集团成立以来，资本和资产规模不断扩大，业绩持续增长，全球影响力大大增强，取得了骄人的成绩，由一家仅仅在欧元区内有一定影响的银行发展成为全球金融市场的有力竞争者。2005年一跃成为全球资产规模排名第一的全球金融业龙头老大。

　　瑞士联合银行集团成功经验已引起分析家们极大地关注，其优秀的管理技术和企业文化得到人们的一致赞赏，以致国外有分析家认为：“如果说今天的瑞士联合银行集团有什么弱点，那就是它成功太多和太久”。

　　为什么瑞士联合银行集团能够取得如此的成功？2005年瑞士联合银行集团提出的发展战略作出了很好的注脚，即：“同一个信念，同一个团队，同一个目标，同一个UBS(One belief, One team, One focus, now, One UBS)”。

　　从表面看，这只是瑞士联合银行集团的一个形象广告或品牌战略，它决定放弃过去花重金获得的华宝和普惠等品牌，而使用统一的UBS品牌。但是，对瑞士联合银行集团的发展历史进行分析，我们会发现，“四个一工程”是瑞士联合银行集团的成功之道。

[编辑]瑞士联合银行集团的发展

　　1997年的瑞士联合银行(UBS)与同样历史悠久也同样属于当时瑞士“大银行”的瑞士银行公司(SBC)进行了瑞士银行史上最大的合并。这是一桩引起当时全球银行业轰动的合并案例，合并的直接结果是产生了一家既有悠久的历史传承，又有崭新的品牌形象的瑞士联合银行集团(UBS AG)。当时，新的瑞士联合银行集团的总资产达到10160亿瑞士法郎，员工总数27611人，有分行357家，分布在全球50多个国家。合并使瑞士联合银行集团成为当时欧洲最大的银行和全球第4大银行，管理的客户资产达到13200亿瑞士法郎，奠定了其全球最大的私人银行和全球最大的资产管理机构的地位。

　　瑞士联合银行与瑞士银行公司为什么要合并？在瑞士国内，瑞士联合银行历史上的百年老对手瑞士信贷集团与民族银行进行了合并，瑞士联合银行失去了瑞士银行业龙头老大的地位，瑞士银行公司失去的市场份额更大，只有两家银行主动联合，才能夺回失去的霸主地位；在国际方面，英国汇丰银行对米特兰银行[的收购已经完成并组建了汇丰控股，日本的东京银行和三菱银行的合并也早已结束，组建了新的东京三菱金融集团，德意志银行对美国信孚银行的收购接近尾声，美国的花旗银行、摩根银行和美洲银行都在紧锣密鼓商谈对其他美国银行的收购事宜，新一轮全球银行业购并高潮即将到来。面对内外竞争压力，瑞士联合银行和瑞士银行公司选择适当的购并成为必然。

　　1998年，两大银行合并完成后，瑞士联合银行集团的董事会首先完成了对业务部门的改组，将银行的业务部门划分成私人和公司客户管理(UBS Private and Corporate Clients)、资产管理(UBS Asset Management)、私人银行(UBS Private Banking)、投资银行(UBS Investment Banking)和私人产权(UBS Private Equity)等5大部门，放弃了SBC品牌而统一使用UBS品牌，在较短的时间内顺利度过了磨合期。

　　但是，瑞士联合银行集团生不逢时，正遇上美国高新技术泡沫破裂，原瑞士银行公司在美国市场对冲基金的投资损失惨重，特别是持有大量头寸的美国长期资本管理公司(Long Term Capital Management)的破产，造成了瑞士联合银行集团超过10亿美元的巨额损失。不过，瑞士联合银行集团是一家善于吸取教训的银行，这一次的失败带来了它在投资决策上的重大改变和此后的巨大成功。

　　1999年，瑞士联合银行集团继续对原有业务进行整顿，在金融市场上有进有退。鉴于保险业利润微薄和前景不明，它首先中止了与瑞士再保险长达10年的合作协议，出售了持有的瑞士再保险股份及与瑞士再保险的合资的企业，从此主动退出保险业的历程。为了避免由于业务重叠产生内部冲突和效率损失，它又将原UBS的国际贸易融资业务出售给标准渣打银行，并出售已经持有的Argor Heraeus SA的75%的股份。为了发挥比较优势，它加大了私人银行和资产管理业务的投入，收购了美洲银行的欧洲和亚洲私人银行业务，并扩充了旗下华宝公司(UBS Warburg Dillon Read)的交易大楼，使它成为欧洲最大的证券交易场所，还收购了百慕大有名的全球资产管理公司(Global Asset Management)，并将其并入它的私人银行。为了在美国金融市场站稳脚跟，瑞士联合银行集团对原有UBS和SBC在美国纽约证交所发行的股票进行了置换，重新以美国存托债券(ADR)方式发行UBS AG的股票，并且大获成功，此举使UBS AG成为第一家在纽约证交所上市的非美国金融集团。

　　2000年，瑞士联合银行集团。在两方面继续进行业务调整：一是收缩瑞士本土的业务，扩充美国市场的业务，出售几家业务重心在瑞士的机构，收购几家美国公司，完善集团在美国的业务布局；二是继续收缩保险业务，再一次出售原来持有的几家保险公司股份，同时加大在电子网络及相关业务的投入，成为第一家能够提供全面的网上银行业务的瑞士银行。

　　2001年，瑞士联合银行集团的最大动作是以120亿美元的价格完成对美国著名的投资银行普惠公司 (PaineWebber)的收购，并将其改组为瑞银普惠(UBS PaineWebber)。普惠是一家老牌的投资银行，在美国紧跟高盛、美林、摩根士丹利和JP摩根，是美国证券市场公认的一级交易商，在资产管理和证券经纪等方面犹有盛名。瑞士联合银行集团的此举无疑进一步扩展和巩固了它在利润丰厚的美国投资银行领域的地位。由于对瑞士联合银行集团前景看好，收购消息宣布的当天，普惠的股票就上涨了40%。当然，此次购并也给瑞士联合银行集团的管理层带来一个重大的难题，就是怎样有效地整合旗下的瑞银华宝和]]瑞银普惠]]两大投资银行，从而减少由于内部的矛盾和摩擦形成的内耗。

　　2003年和2004年，瑞士联合银行集团没有进行大的收购行动，它的主要工作是加大自身具有比较优势的私人银行和资产管理等业务的投入，同时扩大代理外汇交易和债券交易的市场份额。风险管理机制的完善和围绕其产品和服务的第三方分销基础设施(Bank for Banks)的建立也是这两年管理层关注的重点。事实证明，这两年的调整卓有成效。

　　2005年6月，瑞银集团正式发布公告，宣布了所有业务采用统一品牌的策略，其中包括瑞银普惠和瑞银华宝，都将划归单一的UBS品牌名下。原有的四大业务品牌：瑞银华宝(UBS Warburg)(投资银行业务)、瑞银普惠(UBS PaineWebber)(投资银行业务)、瑞士银行私人银行(UBS Private Banking)(私人银行和资产管理业务)、瑞银环球资产管理(UBS Global Asset Management)(国际业务)将重组为以瑞银(UBS)命名的三大业务：瑞银财富管理(UBS Wealth Management)、瑞银环球资产管理(UBS Global Asset Management)及瑞银投资银行(UBS Investment Bank)。瑞士联合银行集团在全球发起了题为“四个同一”的公司形象广告。正式宣布放弃华宝和普惠两大品牌。这一决定反映出该公司已决意打造能匹敌花旗集团(Citigroup)和汇丰控股(HSBC)的全球金融服务品牌。

　　瑞士联合银行集团2001-2005年度按照资产规模排名一直稳居全球前10强，四年中它的位次不断前移，终于在2005年度坐上全球银行头把交椅。瑞士联合银行集团与其它银行的扩张有一个根本的区别，其它银行的扩张基本上都依赖于银行购并，而瑞士联合银行集团虽然也有购并行动，但与其它银行相比，它的扩张主要依赖的是业务的增长。因此，它的核心一级资本增长较慢，而资产排名上升较快。使瑞士联合银行集团名闻天下它的，是它的高而稳定的利润回报，与花旗集团等美国银行相比，每年60亿美元的税前利润、20%的资本利润率和不到1%的资产回报率也许有些低，但它是一家欧洲银行，在欧洲各大银行中，它的利润和回报首屈一指，只有汇丰控股与它基本在同一个档次。由于受到合并前一些不良资产的影响，初期的不良贷款率确实有些高，经过初期的整顿和处置，它的不良贷款率，已经只剩下不到3%的水平，反映了瑞士联合银行集团较高的不良贷款消化和管理能力。

　　1998年，当瑞士联合银行集团组建时，瑞士联合银行集团与瑞士信贷集团基本处于同一档次，业务收入都在220亿瑞士法郎左右，到2000年，两大银行开始拉开距离，瑞士联合银行集团的营业收入超过370亿瑞士法郎，而瑞士信贷集团却只有330亿，已经相差40亿瑞士法郎。特别是2001年，美国股市泡沫破裂，大规模投资于美国对冲基金的瑞士信贷集团遭受了巨大损失，业务规模严重萎缩，业务收入下降到只剩下250亿瑞士法郎，而瑞士联合银行集团由于从1998年对冲基金投资的失败中得到教训，及时从对冲基金撤离，后来又严格限制对对冲基金和泡沫过多的电子、通讯、网络(TMT)等产业的投资，基本躲过了美国股票市场的危机，业务收入接近330亿瑞士法郎，足足超过瑞士信贷集团100多亿元。虽然2002年和2003年瑞士联合银行集团的业务也有些滑坡，那主要是这两年全球经济特别是美国经济不景气、投资银行业务规模急速下降所致，到2005年第一季度，按年率计算，瑞士联合银行集团的收入达到380亿瑞士法郎，而瑞士信贷集团只有不到330亿瑞士法郎。

[编辑]瑞银集团的成功经验

　　瑞士联合银行集团无疑是全球最成功的银行之一，足可以与当今全球最强大的花旗集团及汇丰控股媲美，这与它的市场选择、业务取舍、团队精神、风险控制等因素密不可分。

[编辑]市场选择

　　1998 年瑞士联合银行集团成立伊始，不过是一家在瑞士有绝对市场份额、在欧洲有一定影响的金融机构，虽然客户遍及全球，但业务范围主要局限在瑞士国内，在国际金融市场并没有太大的影响力和发言权。而瑞士国内市场相对狭小、饱和度高，要谋求瑞士联合银行集团未来的发展，向外扩张成为必然。欧洲本土虽然轻车熟路，也有相当的业务基础，但经济不甚景气，各国银行业的集中度相当高，进入前景不太明朗，瑞士联合银行采用了“守”的战略，只谋求巩固欧洲这一片基本阵地。亚洲当时正遭受金融危机冲击，市场相对有限且进入难度较大，瑞士联合银行集团将其摆在次要位置。美国金融市场庞大，进入壁垒少而自由度高，所以，瑞士联合银行集团高层毫不犹豫选择了美国市场。近几年的发展已经证明了这一区位发展战略的正确性，经过几年拓展，美国成了瑞士联合银行集团利润的重要来源地，美国市场对瑞士联合银行集团的利润贡献率都远远超过1/3。2004年来自美洲(95%以上的业务在美国)市场的利润首次超过来自瑞士本土的利润，达到 38.91%，按照目前瑞士联合银行集团在美国市场的进展，2005年这一比例肯定超过40%。有理由相信，美国市场对瑞士联合银行集团的利润贡献率还会越来越大。

[编辑]业务取舍

　　仅仅进入美国市场并不能保证一家银行能够像瑞士联合银行集团一样成功，瑞士联合银行集团成功的另一砝码是在业务领域有进有退，张驰有道。

　　瑞士联合银行集团行业取舍的基本原则是：进入自身有比较优势的业务领域，放弃自身有比较劣势的业务；进入前景明朗的业务，放弃前景不明的业务；进入业务互补的业务，放弃业务重叠的业务；进入利润不高但收益稳定的业务，放弃可能高收益但肯定高风险的业务；扩大代理业务，减少自营业务；在公司业务和私人业务的选择中，重点发展私人业务。

　　对于任何银行的管理高层，要进入某些业务或实施某些收购比较容易，而要主动放弃某些初期拥有的业务却非常困难，瑞士联合银行集团管理高层在业务取舍方面显示了非常的魄力。

首先，瑞士联合银行集团是全球第一家原来曾经拥有大量保险业务有主动退出的大银行，在其它许多银行还在热衷于对保险业的进入而实施全能化时，瑞士联合银行集团选择了主动退出。

　　第二，瑞士联合银行集团主动放弃了高收益证券和对冲基金投资，几乎完全撤出这两大投资银行趋之若骛的领域，也大量减持了泡沫过多的高新技术产业的股份，基本躲过了美国股灾。

　　第三，瑞士联合银行集团的购并具有强烈的选择性。在选择合适的购并对象实施购并时将其整合进自身业务，瑞士联合银行集团收购普惠公司(Paine Webber)，看重的是它的美国著名零售经纪商(Retail Brokerage)的特殊地位。普惠主要以市政债券承销(Municipal Bond Underwriting)而闻名，是行业的领头羊，但是，尽管这一业务有相当的市场规模，由于利润偏低，普惠公司对于其它银行没有多少吸引力，瑞士联合银行集团的这一收购初期也不被大多数分析家看好，而瑞士联合银行集团认定了普惠，因为普惠的业务与华宝的业务几乎没有重叠，是一笔互补性很强的交易，收购使它能够在美国市场获得新的盈利空间。现在分析家们认为：“瑞士联合银行集团的这笔交易未来有很好的前景，它不仅仅只是填补了瑞士联合银行集团资产聚集的缺口，而且可以通过普惠帮助银行整体成长。有助于瑞士联合银行集团建立公认度和吸引出色的专业人才”。

　　由于自营业务存在巨大风险，但代理业务几乎没有风险，所以，瑞士联合银行集团近几年便主攻代理业务。在代理外汇交易领域，瑞士联合银行集团现在是全球最大的外汇交易商，处理全球交易量的大约12%，瑞士联合银行集团也是美国最大的股票交易商，根据汤姆森金融(Thomson Financial)提供的数据，占全球交易量的九分之一。

[编辑]团队精神

　　团队精神是企业成功的关键因素之一，没有团队精神的企业会由于内耗降低效率和丧失竞争力，瑞士联合银行成功的关键，是由于它打造了一个单一的企业文化，它吸收的大量的来自不同领域和不同企业的人才，唱的都是UBS的同一曲谱。

　　瑞士联合银行集团深知，谁经营品牌，谁累积财富。所以，它从一开始就注重单一品牌的打造，1998年它就放弃人家视为“金字招聘”的SBC品牌，而全力树立UBS品牌，2005年，它又将放弃华宝和普惠两大品牌，这无疑有助于整合瑞士联合银行集团这部庞大的金融机器。

　　实行单一品牌有利于瑞士联合银行集团团队精神的培养，不会像瑞士信贷集团一样在集团内出现独立王国，也不会出现专业人才各伺其主而产生内耗。瑞士联合银行集团的员工心中只有公司利益，员工们相互协作，业务协同发展，有效地促进了集团的整体壮大。

　　当然，只是实施单一品牌战略并不是瑞士联合银行集团团队精神培养的全部。瑞士联合银行集团忠实人才的合力配置，做到人尽其材，在适当的位置上发挥才能。

[编辑]风险管理

　　瑞士联合银行集团近几年的成功，与它对风险的严格管理和控制密不可分，有分析家形容现在的瑞士联合银行集团对待风险“就像白发老太太一样谨慎小心”。

　　在业务取舍上，瑞士联合银行集团宁愿选择利润率偏低但收益稳定的业务，在客户取舍上，瑞士联合银行集团重点拓展高净值(HNW)客户，即不止是关注客户的交易规模，也同样关注它们为公司带来的利润，所以它重点发展私人银行业务，以较少的资本滚动了庞大的资产，而且保持了较高的回报率。有资料反映，近几年瑞士联合银行集团的低风险的私人银行业务利润已经与投资银行业务并驾齐驱，占到公司总利润的40%。

　　瑞士联合银行集团风险管理成功的一大诀窍是套期保值产品的开发和运用。它聘任了大批套期保值业务专家，开发了一批有套期保值功能的金融衍生产品，广泛运用于各种具有风险的业务之中。

　　在金融分析家的印象中，瑞士联合银行集团的风险管理高度集中，而且极其保守。瑞士联合银行集团不助长任何对风险的偏好。很多分析家还认为：“瑞士联合银行集团是风险的局外人”。什么地方有风吹草动，它就不会卷入、或将其头寸套期保值甚至不建立任何业务关系。

　　正是由于瑞士联合银行集团对风险的谨慎态度，保证了它在全球经济并不甚景气、欧洲银行效益普遍不佳的大环境下取得了优异的成绩。

[编辑] 打造全球知名私人理财品牌

　　瑞银集团的市场资本总额已经达到了875亿美元，位居欧洲大陆银行的首位。通过改变经营艺术，瑞银集团已经成为全球最盈利的金融机构之一。2005年第1季度，瑞银集团的净利润达到22亿美元，净资产收益率达到了32.4%。摩根斯坦利预测说，2005年瑞银集团的税前利润将达到89亿美元，比上一年增长8%，今年的净资产收益率也将超过花旗、高盛和瑞士信贷等许多国际大投行。

　　不过，瑞银集团并没有指望成为像花旗、汇丰这样的金融超市，私人财产管理仍将是其核心业务。与全球投资银行业由几大投行操纵不同的是，财产管理市场仍旧处于四分五裂的状态。在这个总价值约为30万亿美元的市场，瑞银集团的市场份额只有大约3%。不过瑞银集团的首席执行官Peter A. Wuffli很自信地表示，随着监管成本的不断增加，将有越来越多小规模财产管理机构成为瑞银集团的收购对象，“现在是我们的黄金时期”。

[编辑] 瑞银加快购并步伐打造理财帝国

　　瑞银集团的管理层认识到，如果他们能将其核心业务——私人财产管理业务进行更新和精简，并改善投资绩效，那么他们就能创造一个全球闻名的理财品牌。像所有替阔佬提供理财服务的私人银行一样，瑞银集团强调资产管理能力，其业务范围相当广泛：从帮助客户管理庞大的家族资产(如投资规划等)，到提供避税建议、参谋遗产遗赠问题，甚至还提供收藏鉴定，代表客户到拍卖场所竞标古董，得标之后，财务顾问还会帮客户用古董作抵押向银行贷款，再用借款投资生利。此外，近年来瑞银集团还对私人理财业务进行了整顿，让客户无论在香港、纽约还是在苏黎世都能享受整齐划一的服务。

　　瑞银集团的触角已经伸到了世界各地。对所有的被收购方都直接针对各自国家的高端客户。比较重要的几次收购行动包括：2003年7月，瑞银兼并了劳埃德银行在法国的私人财产管理业务；2003年10月，美林银行德国分部的私人财产管理业务划归瑞银旗下；2004年年初瑞银一次买进两家英国私人财产管理机构--Goodman Harris和Laing & Cruickshank。而美国运通在卢森堡的私人银行业务也已落入瑞银手中。

　　瑞银集团目前正在进行的并购并不是没有风险，随着它对国外机构并购数量的增加，它必须解决后者对它的信任问题,而且它还面临来自花旗、汇丰等国际金融机构的强大竞争压力。毕竟，30万亿美元对于任何银行来说都是一个让人垂涎的巨大市场。以至于很多银行的经营策略都已逐步从零售业务转向了财产管理。花旗银行去年甚至已经打出“花旗银行等于财产管理”的广告。而财产管理中的高端客户群更是成为几家国际金融巨头近几年来争夺的焦点。根据毕马威国际会计事务所2003年对世界186家著名金融机构做的调查统计，1/3的被调查银行表示将在今后3年里加强私人财产管理业务，至少兼并一家财产管理机构。银行兼并活动的首要目的是扩大市场份额，其次才是提高营业额和信息的合并。被调查的30家瑞士金融机构中，有同样意愿的银行高达60%。但像瑞银集团这样一年时间兼并5次，实在也是绝无仅有。

　　负责收购事项的瑞银财产管理公司董事会成员马塞尔·罗纳表示，欧洲私人银行理财业务年均利润高达35%，年均盈利增长12%到15%，远优于一般的零售银行业务，不过由于连续收购，瑞银的财产管理业务目前并不盈利，去年瑞银集团欧洲离岸私人银行业务还亏损了约1.86亿美元，根据最乐观的估计，瑞银在此项业务上盈利也要等到2006年底。不过首席执行官Wuffli表示：私人理财本来就是“一个需要长期承诺的业务”。马塞尔·罗纳也表示，集团并不后悔之前进行的一系列收购行为，因为从长期来看这有利于巩固瑞银在欧洲私人财产管理市场上的领导地位，并很好地应对行业竞争对手的挑战。

[编辑] 理财业务与投资银行业务相辅相成

　　尽管私人银行是主要关注的焦点,但瑞银集团也扩大了在投资银行方面的业务，这和同时期欧洲其他金融机构的发展趋势并不一致。汤姆森金融证券数据公司的数据显示，2005年上半年，瑞银集团的股权交易居全球第一，达到191亿美元，并购交易达2458亿美元，居全球第五。首席执行官Wuffli经营战略的一个关键因素就是从财产管理客户那里得到投资银行业务，投资银行会给这些高端理财对象提供很多“结构型产品”——让这些客户选择瑞银集团投资银行的证券。瑞银集团的高管还希望这些理财对象们在筹集资金和决定卖出他们的公司时能够优先考虑他们的投资银行。高盛公司估计，瑞银集团从私人理财客户那里获得的证券收入占其收入总额的10%至15%，大约为16亿美元。另一方面，私人财产管理业务的无风险收入也给投资银行业务提供了很好的保障，这样瑞银集团就可以承担较大的交易风险了。

　　瑞银投资业务近年来取得的成功也离不开Wuffli的远见卓识。5年前，由于经营业绩不佳，瑞银的长期资产管理客户纷纷撤资，仅2000年撤资金额就达到了530亿美元。2003年Wuffli执掌大权后就放弃了传统的经营方式，转而提供替代型投资产品，比如对冲基金、私人股权和房地产等投资工具。这些投资工具的收费比起普通的共同基金要高的多，现在已经占据瑞银集团收入的12%，而5年前这一比例仅为3%。

　　瑞银集团甚至还在美国投资银行业占有一席之地。迄今为止，瑞银集团最大的一起并购就是2000年以125亿美元对美国PaineWebber银行的收购。今年上半年，瑞银在美国的交易金额达1556亿美元，在美国排名第三，仅次于高盛和摩根斯坦利。在宝洁今年1月以570亿美元并购吉列案中，瑞银集团代表吉列；在美洲银行今年6月以350亿美元并购MBNA信用卡公司的过程中，它代表MBNA。5年前的瑞银集团在美国市场却还是个无名小卒。

[编辑] 瑞银的全球品牌推广策略

[编辑] 并购后的整合：“one UBS”

　　瑞银集团为了加强和客户及媒体的联系，其公司网站包括英、德、法、意大利等四国语言。尽管在《瑞士商业月刊》的调查中，“UBS”是该国管理最佳的公司品牌，但该公司在欧洲以外的北美和亚太地区的知名度还有很大的提升空间：收购普惠不仅使瑞银在美国金融市场的品牌知名度从2000年的不到10个百分点上升至2002年的40%（在个人富豪中）、55%（在机构客户中），而且还有力地推动了该公司在美国的团队发展，和吸引了优秀人才加盟。

　　瑞银集团为了简化品牌形象，向客户更准确地传达整合业务模式，提高市场推广效果，在对分布于14个国家的机构和个人客户调查后，2002年11月宣布该公司自2003年6月起正式启用“UBS”作为旗下机构全球统一的品牌标识，覆盖所有主要业务部门。至此，集团旗下瑞银华宝和瑞银普惠分别更名为 “瑞银投资银行”（UBS Investment Bank）和“瑞银财富管理公司”（UBS Wealth Management），“华宝”与“普惠”两大环球金融市场上著名机构的标志从此消失；而针对细分目标市场的特定品牌（例如O'Connor）则予以保留——强大的品牌形象成为瑞银组织增长战略的重要组成部分。

[编辑] 强化品牌策略：“You and us”

　　近年来，随着并购交易的增多，环球金融机构的品牌呈现“单一化”的发展趋势：全球性银行集团，花旗、汇丰控股、瑞士信贷等，都在收购完成后进行品牌重建；摩根大通也从2005年4月起将著名的资产管理品牌“富林明”（Fleming）从其下属基金公司名字中去除，只有区域性银行，例如苏格兰皇家银行等，保留了多品牌策略。

[编辑] 理念的超越：挚友的问候

　　“瑞银与您，环球伙伴，同步一心。”——“You and us”的品牌推广主题突出了瑞银集团以客户为中心的服务理念和运用全球业务资源提供个性化金融解决方案的承诺。考虑到不同国家和地区员工和客户的偏好多样性，瑞银特地设计了7种不同的电视和平面媒体广告实施方案。不同于传统银行广告中单纯推销金融机构的具体产品和服务，“You and us”的主旨希望体现的是瑞银和客户亲密无间的信赖关系和强大的公司资源。同时，广告语的声音也力求人性化。

[编辑] 对地区性差异的把握：提高亲和力和认知度

　　在理念确定后，瑞银的广告需要根据不同地区客户的文化差异和需求来专门设计，比如英文广告语就安排了美国口音（面向美国）和英国口音（面向美国以外市场）。文化和语言的差异给“You and us”的品牌推广带来相当的挑战：在世界第二大经济体日本，瑞银的品牌推广也面临复杂的局面。调查显示，由于含义容易混淆，日本人非常不喜欢用片假名音译外国语言；因此面向日本市场的宣传语会另外设计与发布。瑞银执行董事、亚太区品牌管理主管黄颖欣指出，在日本的推广活动中，客户与公司关系的设想必须得到对本地市场承诺的进一步支持。

[编辑] 瑞银集团在中国

　　瑞银集团的中国业务在欧资投行中开始最早。早在1965年，瑞银就在香港开设了办事处，成为第一家在亚太地区开设分支机构的瑞士银行。1985年，该公司开始在内地开展企业融资业务，如1987年，瑞银华宝作为全球经纪人，为中国银行发行了第一笔欧洲美元债券；瑞银华宝企业融资部主导了中国首次B股发行（电真空）、第一家和第二家中国海外可转换债券的发行（中纺机和南玻）和首次H股的全球二级配售（仪征化纤）；瑞银华宝项目融资部还担任了中国第一个 BOT项目——广西来宾的中方财务顾问，该项交易获得《金融亚洲》1996年最佳项目融资奖。

　　瑞银在QFII与中国证券研究领域优势明显：2003年5月，瑞银成为在华首家取得QFII资格的境外投资机构。在已获批准的近30家QFII（总额40亿美元）中，瑞银凭借拥有的8亿美元投资额度高居榜首。

　　2004年2月，瑞银把投资策略部主管洪树坚提升为环球资产管理公司中国区主席，彰显“集团所有业务将以中国为核心市场的决心”。瑞银债券及利率衍生产品中国区主管金纪湘指出，从全球来看，该公司最大的客户群是保险公司。随着中国保险市场的快速成长，瑞银将提供国际投融资全方位的服务。此外，瑞银在内地的第一家分行——北京分行于同年8月开业。2005年2月，瑞银北京分行又获准经营衍生产品交易业务。该行广州代表处也于6月正式设立，作为瑞银在华南地区的业务联络总部。

　　中国证监会于2005年4月批准瑞银集团通过购入深圳中融基金管理有限公司49%的股份，与国家开发投资公司控股的国投弘泰信托投资公司组建合资基金管理公司（更名为国投瑞银基金管理公司，注册资金为1亿元人民币）。这也是政策放宽后内地基金市场上首家外资持股达到49％的基金公司。随着中国市场的进一步开放，在法规允许的范围内，国投瑞银将开展更多的投资管理业务，包括养老金管理等。合格境外机构投资者（QFII）和合格境内机构投资者（QDII）将会为新公司的业务拓展带来更多机会。

　　2005年9月，瑞银重组北京证券的方案获得国务院审批通过，拟出资17亿元人民币，收购北京证券3亿股份，在重组后的新公司中瑞银持股比例将达20%，这使得该公司成为北京证券的第一大股东。瑞银因此成为首家通过直接收购获得内地证券综合业务牌照的外资公司。瑞银环球资产管理主席兼CEO费冠恒（John Fraser）预计，未来20年，中国将成该公司最重要的市场和收入来源。

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评论(共15条)提示:评论内容为网友针对条目"瑞银集团"展开的讨论，与本站观点立场无关。

220.161.81.* 在 2007年12月28日 10:50 发表

从此瑞银和垃圾联系再一起！

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220.161.81.* 在 2007年12月28日 10:50 发表

瑞银！滚出中国！

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121.204.190.* 在 2007年12月28日 16:15 发表

瑞银集团作沽中石油,可把我坑死了！！！！！

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59.48.189.* 在 2008年3月1日 21:53 发表

终于找到了全球最大的银行公司．谢谢！

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122.139.10.* 在 2009年2月20日 18:55 发表

是一家有头脑的超级银行，精于与对手抗衡并取胜之典范。

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116.230.167.* 在 2009年4月13日 22:26 发表

流氓公司

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123.55.136.* 在 2009年8月23日 17:57 发表

厉害

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113.96.55.* 在 2009年12月1日 21:22 发表

金融界的佼佼者！

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59.46.102.* 在 2010年4月27日 16:11 发表

逃税天堂瑞士！！！！世界大毒枭恐怖头子都爱瑞银

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yiweigeng (Talk | 贡献) 在 2011年8月24日 22:07 发表

122.139.10.* 在 2009年2月20日 18:55 发表

是一家有头脑的超级银行，精于与对手抗衡并取胜之典范。

请问怎么得到这个结论的呢？愿闻其详。

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220.181.118.* 在 2011年12月12日 23:37 发表

骂一家企业干嘛？还什么滚出中国？什么年代了啊？

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183.25.40.* 在 2012年2月15日 11:04 发表

121.204.190.* 在 2007年12月28日 16:15 发表

瑞银集团作沽中石油,可把我坑死了！！！！！

在金融市场，永远要坚信二八定律。。。。

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Ren (Talk | 贡献) 在 2012年3月13日 09:31 发表

关于风险那一段，受教了

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126.214.163.* 在 2012年11月8日 16:37 发表

把业务都裁光了就没风险了

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36.40.181.* 在 2012年12月24日 09:46 发表

好厉害啊

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